柳興制糖公司深化培訓(xùn)工作 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展
日期：2013-01-30 18:15:41 來(lái)源：柳興制糖公司
員工素質(zhì)的逐步提升是公司可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為全面提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，柳興制糖公司圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性、目的性，提高培訓(xùn)工作的管理水平，在2012年度共投入了50多萬(wàn)元，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，開(kāi)展了50多次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)率100%，有效地促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)精神的培育和企業(yè)文化的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)了2012/2013榨季前期各項(xiàng)考核指標(biāo)新突破。
一、高度重視，建立健全培訓(xùn)管理制度。柳興制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視在職員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，無(wú)論在會(huì)議，或與職工個(gè)人談心中都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，并研究制定了《廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)柳興制糖有限公司員工培訓(xùn)管理制度》，對(duì)員工入職、在職、轉(zhuǎn)崗過(guò)程中的培訓(xùn)內(nèi)容及要求進(jìn)行了約定，并制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)職工申請(qǐng)參加與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作崗位密切相關(guān)的各種注冊(cè)類執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的學(xué)習(xí)、以及為提高自身素質(zhì)而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)型組織氛圍。
二、充分調(diào)研，確保培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、目的性。2012年，公司在充分調(diào)研各部門(mén)培訓(xùn)需求、匯總分析的基礎(chǔ)上，編制了《柳興制糖有限公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，并根據(jù)檢修工作進(jìn)程合理安排培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平，拓展視野、豐富經(jīng)驗(yàn)為主；對(duì)于部辦、車間基層管理人員除對(duì)崗位相應(yīng)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化及更新外，還側(cè)重于管理能力提升及企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，通過(guò)選派人員參加由名仕領(lǐng)袖學(xué)院、中旭集團(tuán)等機(jī)構(gòu)組織的關(guān)于執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力；對(duì)于普通員工，一是注重加強(qiáng)其凝聚力和向心力培訓(xùn)，通過(guò)分批組織全體員工觀看李強(qiáng)老師的《感恩》系列光碟及聘請(qǐng)法律專家王溪蔓為員工講解企業(yè)與職工間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)與自己權(quán)屬關(guān)系的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力；二是提升其原有的技能，通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去的形式，使相關(guān)崗位人員盡快掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,更好地促進(jìn)公司生產(chǎn)工作的開(kāi)展。此外，注重安全教育培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)新員工（含勞務(wù)派遣工）263人，特殊工種人員取證、換證47人，確保特殊工種人員100%持證上崗。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)評(píng)估工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。為確保員工培訓(xùn)取得預(yù)期效果，柳興制糖在培訓(xùn)過(guò)程中增加了對(duì)員工培訓(xùn)的考核，一方面是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)考勤力度，另一方面對(duì)外培人員增加培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，通過(guò)鑒定其培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果，并將培訓(xùn)鑒定結(jié)果作為其晉升、調(diào)整工資、職業(yè)鑒定、職稱評(píng)聘等的依據(jù)。人力資源部在總結(jié)全年培訓(xùn)評(píng)估情況后，對(duì)下一年度培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照相關(guān)政策，留住培訓(xùn)后的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（蔣淑娟）
