紅河制糖公司扎實推進“6S”管理工作
日期：2013-01-30 18:13:30 來源：紅河制糖公司
6S是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項活動。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造規(guī)范有序、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升員工的品質。6S是實現(xiàn)該公司管理科學化、程序化和規(guī)范化的基礎，也是推進企業(yè)快速健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。為進一步推動該公司6S管理工作，全面提高公司6S管理水平，營造整潔、干凈的工作環(huán)境，1月14日，該公司抽調(diào)各部室、車間相關人員組成6S檢查考評小組，對該公司生產(chǎn)廠區(qū)進行了一次全面的6S專項檢查工作。
本次6S檢查主要依據(jù)該公司紅糖字[2011]03號《關于印發(fā)6S管理活動檢查辦法的通知》，采取現(xiàn)場檢查方式，著重于安全管理、生產(chǎn)區(qū)6S管理，其中安全檢查主要包括責任制與教育、防火安全、電氣安全、勞動衛(wèi)生等，生產(chǎn)區(qū)檢查主要包括三大車間各個工段、倉庫等區(qū)域的6S管理。
檢查過程中，檢查考評人員認真查看了部門實施6S管理的相關文件資料和記錄，現(xiàn)場檢查了各部門6S管理活動的實際開展情況。檢查組認為，6S管理工作在各車間得到了高度重視，車間在發(fā)動員工全員參與、廣泛宣傳6S管理理念、扎實推動企業(yè)基礎管理、提升企業(yè)管理水平和工作效率方面取得了較大進步。檢查組還就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題與各車間相關人員進行了交流。
據(jù)悉，紅河制糖公司每月月中和月末分別對廠區(qū)進行現(xiàn)場管理考評。自開展6S管理檢查以來，各車間從領導干部到基層員工上下一心，高度重視6S管理，對于要整改的事項，積極行動，狠抓執(zhí)行力，并達到了預期的效果。當前該公司員工的6S現(xiàn)場管理意識不斷增強，已實現(xiàn)了被動接受到主動參與的轉變。（林自龍）
