截止至2012年3月8日，黔江制糖有限公司已進場原料蔗302923.512噸，完成全年任務的75%。榨季生產已經(jīng)進入后半期，黔江制糖有限公司仍不敢松懈，采取各項有力的措施狠抓環(huán)節(jié)，加強生產管理。
一、加強工藝技術管理，提高產品質量和收回�？茖W制定每個小期的生產考核指標，車間嚴格按照崗位工藝規(guī)程操作，確保工藝指標的有效穩(wěn)定，確保生產過程水、電、汽及物料的平衡。公司定期召開每小期生產分析總結會，隨時掌握榨季生產和經(jīng)營情況，及時解決生產和經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
二、堅持不懈的做好安全生產管理工作，將生產安全措施落實到實處。各車間負責人及員工都明確各自安全職責，通過巡查檢查的方式，加強設備運行及安全檢查，及時消除安全隱患；安委辦負責進行日常督查，消除設備、操作、管理等安全隱患。公司每月開展一次安全生產大檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通報和整改通知書，限期整改和跟蹤落實。
三、加強目標管理，強化考核。各部室、各車間嚴格按照2011/2012榨季生產考核方案進行考核，車間各工段每天將考核情況上墻公布，考核直接與獎金掛鉤，形成了更科學嚴謹?shù)目冃Ъ顧C制。
當前，黔江制糖有限公司全體員工鼓足干勁，增加緊迫感和責任感，進一步強化生產管理，向2011/2012榨季發(fā)起的最后沖刺。
