——西糖貫徹金光“兩個(gè)高潮”現(xiàn)場會精神，提出榨季后期戰(zhàn)斗口號
2012年3月9日上午，西江制糖有限公司召開中層以上干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹糖業(yè)集團(tuán)在金光制糖召開的“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”現(xiàn)場會會議精神。
會上，公司曾凡新董事長首先匯報(bào)傳達(dá)了會議的精神，并著重強(qiáng)調(diào)了農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠的講話“要求各制糖公司統(tǒng)一思想，立即行動(dòng)起來，掀起兩個(gè)“高潮”，鼓足干勁，大戰(zhàn)50天，全面完成榨季各項(xiàng)任務(wù)”。
根據(jù)糖業(yè)集團(tuán)的要求，為在榨季后期全面推動(dòng)“兩個(gè)高潮”，對比全區(qū)及集團(tuán)各公司的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，曾凡新董事長提出了“鼓足干勁，大戰(zhàn)40天，全面完成榨季各項(xiàng)任務(wù)”的口號，并要求：1、鼓足干勁、分秒必爭、點(diǎn)滴必收，改變心態(tài)，克服客觀因素的影響，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，時(shí)刻保持創(chuàng)先趕超的狀態(tài)，盡最大的努力把榨季后期的工作做好；2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立一盤棋的意識。各車間部門要互相合作，互相溝通，為共同的目標(biāo)擰成一股繩；3、加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理。節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省就是盈利，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約每一根蔗做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；4、認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，在抓好甘蔗質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要抓好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和工作質(zhì)量，要想盡辦法完善工藝管理和技術(shù)操作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；5、注重安全生產(chǎn)。“安全來自長期的警惕，事故愿意我們的麻痹”。特別是在榨季后期，設(shè)備、人員、管理均已疲憊，更要繃緊安全這根弦，避免出現(xiàn)安全事故。
曾凡新董事長最后還強(qiáng)調(diào)要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，把集團(tuán)現(xiàn)場會的會議精神及本次會議精神貫徹落實(shí)到職工中去，認(rèn)真推動(dòng)“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”兩個(gè)高潮，繼續(xù)努力控制好各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)揚(yáng)我們的“亮點(diǎn)”，并保持這個(gè)良好的勢頭，確保奪取榨季的最后勝利。（楊德健報(bào)道）
