攻堅決勝新榨季｜廣糖集團吹響“沖鋒號”

為全面貫徹落實自治區(qū)黨委、政府以及自治區(qū)國資委、廣西農墾集團相關會議精神和部署，明確2024/2025年榨季生產經營目標任務，助力農墾集團高質量建設現(xiàn)代一流食品企業(yè)，11月5日，廣西糖業(yè)集團召開2024／2025年榨季工作動員會，吹響攻堅決勝新榨季的“沖鋒號”。廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍作動員講話。會議由廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文主持。

 李慈軍指出，新榨季新形勢新挑戰(zhàn)，一方面要認清形勢，以更加飽滿的熱情和堅定的決心，全力沖刺，確保榨季伊始即取得“開門紅”，進而實現(xiàn)經營業(yè)績“全年紅”的目標；另一方面要深入分析和科學研判形勢，提前做好全面規(guī)劃，精準把握每一次機遇，積極應對各種挑戰(zhàn)，堅決打贏榨季生產攻堅戰(zhàn)。

李慈軍要求，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團新榨季的總體目標和各項決策部署上來，以“六個扎實”抓好新榨季工作的每一個環(huán)節(jié)，在新榨季中取得優(yōu)異的成績，持續(xù)推進集團高質量發(fā)展。一是扎實抓好榨前工作。做好設備排查整改，合理安排砍運計劃，優(yōu)化榨季用工安排，充分開展榨前生產技術培訓，做好輔料物資采購及質量驗收。二是扎實抓好農務基礎。提高估產的精準度，深入推進固基擴面，擴大推廣“六項技術”，持續(xù)深入實施“強芯工程”。三是扎實抓好指標提升。科學統(tǒng)籌農務生產銜接，抓好生產流程管理，持續(xù)推進生產現(xiàn)場“四化工程”，抓好節(jié)能降耗，推動產品質量上新臺階。四是扎實抓好市場營銷。要做好市場分析研判，優(yōu)化供應鏈管理和物流安排，增加銷售收益。五是扎實抓好降本增效。樹立“降本增效、人人有責”的理念，持續(xù)深入開展成本運動，強化激勵機制，引導廣大干部職工積極投身于成本控制之中。六是扎實抓好安環(huán)工作。做好開榨前的安全培訓，進一步強化安全生產意識，加強對安全環(huán)保隱患排查治理，有效防控重大安全環(huán)保風險，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。

李慈軍強調，在新榨季生產攻堅戰(zhàn)打響之際，集團同時也吹響了決勝“全年紅”的沖鋒號，全體干部職工在集中精力抓好榨季生產的同時，也要統(tǒng)籌兼顧年度經營任務目標。集團上下要堅持貫徹集團“6+1”工作部署和三季度經濟運行分析會的“六個攻堅”，對年度攻堅任務目標進行全面梳理，除了確保完成主要經濟指標以外，還要將專項重點任務和黨建工作落到實處；要抓好年度務虛會工作，集團本部各部門、各下屬企業(yè)要立足本職，深入分析和科學預判明年發(fā)展趨勢，制定具體指標和計劃；要增強緊迫感和責任感，堅定不移地貫徹實干精神，堅持效果導向，確保各項決策部署迅速實施并取得實際成效，奮力奪取年度攻堅目標任務的全面勝利，為農墾集團高質量建設全國一流食品企業(yè)貢獻廣糖力量。

會上，大新、露塘、星星制糖公司圍繞如何完成榨季工作任務目標作發(fā)言；廣糖集團副總經理潘力作新榨季農務工作布置；廣糖集團副總經理覃盛樂作新榨季生產、安全環(huán)保工作布置。

會議以視頻的形式召開，設主會場、分會場。集團領導班子成員、總經理助理、各部室主要負責人以及開泰公司主要負責人在主會場參會；其他各下屬企業(yè)領導班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。

（江 瑋）