日期：2023-12-15 14:19:00 來源：
為深入貫徹落實黨的二十大精神，貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)重要講話精神，通過根植理想信念、強化組織建設(shè)、搭建價值載體、推進體系賦能，今年以來，廣西糖業(yè)集團積極打造“五好車間”品牌，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)車間廣大干部職工圍繞企業(yè)中心任務(wù)發(fā)揮作用，為企業(yè)深化科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“五好車間”是廣西糖業(yè)集團黨委提升企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力和競爭力，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力抓手。
黨員帶頭抓生產(chǎn) 提升產(chǎn)品質(zhì)量
“當(dāng)前，既是2023/2024年榨季的開始之際，也是2023年末奮力沖刺全年奮斗目標(biāo)之際，‘五好車間’必須發(fā)揮帶頭作用，我們的黨員干部要帶頭抓好生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量�！睆V西糖業(yè)集團柳興制糖有限公司制煉黨支部書記潘煜再說。
新榨季伊始，柳興制糖公司便傳來5個編號一級A白砂糖和三天達(dá)產(chǎn)的喜訊，生產(chǎn)取得“開門紅”�！拔覀冇行判耐瓿赡甓饶繕�(biāo)任務(wù)，重振百萬噸級原料蔗大廠雄風(fēng)！”廣西糖業(yè)集團柳興制糖有限公司黨委書記黃龍飛說。
廣西糖業(yè)集團金光制糖公司設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨建攻堅隊，營造“黨員帶頭、職工參與、比學(xué)趕超”良好氛圍，不斷促進生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)新突破。2022/2023年榨季等折白砂糖產(chǎn)率12.08%、同比提升0.64%；一級品率100%，同比提升0.85%。2023/2024年榨季白砂糖生產(chǎn)實現(xiàn)第一次連續(xù)100個編號達(dá)到一級白砂糖標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)揮黨員表率作用 破解技改瓶頸
設(shè)立黨員先鋒示范崗、責(zé)任區(qū)34個，組建“黨員先鋒隊”“黨員攻堅隊”“黨員服務(wù)隊”等8支，黨員職工全力破解企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改進等瓶頸難題28個……柳興制糖公司“五好車間”創(chuàng)建以來，黨員們提出不少關(guān)于企業(yè)如何更好更快發(fā)展的建議，形成“關(guān)鍵時刻有組織，難題破解看黨員”的良好氛圍，同時還帶動其他員工提高了工作積極性。
良圻制糖公司以創(chuàng)建“五好車間”為抓手，成立黨員攻堅突擊隊、黨員示范崗，打造先鋒黨員淬煉線，使黨員干部從事糖料蔗制煉過程淬煉黨性修養(yǎng)、主動擔(dān)當(dāng)作為，推動糖業(yè)加工鏈提質(zhì)，助力生產(chǎn)發(fā)展。2022/2023年榨季，良圻制糖公司設(shè)備運行安全率99.30%，創(chuàng)下安全均衡運行最好記錄。動力車間實施1、2號爐熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)改造項目，鍋爐安全率100%;蔗渣打包率達(dá)到7.71%,比上榨季提高0.58個百分點，促進增收74萬元。制煉車間13個技改和大修項目，通過自我攻堅，減少外協(xié)，結(jié)余資金80多萬元。蔗汁泵和中和汁泵、加熱器、蒸發(fā)罐、煮糖罐等項目運行安全率100％，無跑冒滴漏現(xiàn)象，增加產(chǎn)糖量。
金光制糖公司積極組織車間開展勞動競賽、職業(yè)技能大賽、技能培訓(xùn)等，有力提升職工專業(yè)技能水平，增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推技術(shù)突破和質(zhì)量升級，2023年度三大車間完成檢修技改攻堅項目25項，進一步完善了均衡榨蔗系統(tǒng)、連續(xù)自動煮糖系統(tǒng)、生產(chǎn)信息采集分析系統(tǒng)等項目，有效促進生產(chǎn)流程進行自動化、智能化和信息化改造，真正將“黨建助經(jīng)營、黨建促業(yè)務(wù)”落到實處。
黨員示范引領(lǐng) 促進管理升級
近年來，廣糖集團黨委以創(chuàng)建“五好車間”為載體，狠抓隊伍素質(zhì)，促進車間管理升級，激發(fā)發(fā)展活力，實現(xiàn)“安全、均衡、連續(xù)、高效”目標(biāo)，全面促進企業(yè)提質(zhì)增效。通過開展“五好車間”創(chuàng)建，充分發(fā)揮車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員示范引領(lǐng)發(fā)揚“傳幫帶”精神，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，組織黨員及車間員工針對存在問題成立攻堅小組，完成攻堅任務(wù)后，由攻堅組總結(jié)經(jīng)驗并形成操作規(guī)程或管理制度，將攻堅結(jié)果固化避免問題重復(fù)出現(xiàn)，促進管理提檔升級。
2023年，廣西糖業(yè)集團入選“中國輕工業(yè)二百強企業(yè)”，總排名第80名；入選“中國輕工業(yè)食品行業(yè)五十強企業(yè)”，總排名第23名；良圻制糖公司獲得“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號、“綠色工廠”稱號“專精特新”企業(yè)認(rèn)定等榮譽，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
廣糖集團黨委將持續(xù)推進“五好車間”創(chuàng)建行動，引導(dǎo)全體黨員職工干部動起來、沉下去，活起來、融進去，將中心工作“千條線”融入基層黨建“一張網(wǎng)”，持續(xù)探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。