日期:2022-05-24 16:14:50 來源:
為了推進(jìn)《技師選聘方案》、《“半年閑”解決方案》、《2022年專業(yè)團(tuán)隊(duì)維修工作實(shí)施方案》等三個(gè)方案盡快落地見效,確保檢修技改工作高效完成,廣糖集團(tuán)于5月16日下午組織各下屬制糖公司召開了三個(gè)方案及檢修工作再布置再動(dòng)員視頻會(huì)議。
會(huì)上,馬步副協(xié)理員主持會(huì)議。良圻、柳興、昌菱、金光等四家單位分別匯報(bào)了三個(gè)方案及檢修工作落實(shí)情況。集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各制糖公司提出的問題和困難進(jìn)行了解答和協(xié)調(diào),馬步副協(xié)理員做了相關(guān)工作布置和要求。
最后,寧翠文總經(jīng)理作動(dòng)員講話,提出了幾點(diǎn)要求:一是提高站位,深刻領(lǐng)會(huì)三個(gè)方案的重要性。二是壓實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施,優(yōu)質(zhì)高效完成檢修工作任務(wù)。能自己動(dòng)手的,就不要外包;該拆的必須拆,不能打折扣;認(rèn)真核實(shí)大修項(xiàng)目。三是加強(qiáng)溝通協(xié)作,提高效率,做到“進(jìn)度不拖”。四是重視人才,充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的力量。五是對(duì)標(biāo)對(duì)表,找差距,促整改。六是強(qiáng)化考核,倒逼質(zhì)量和效率提升。
此次視頻會(huì)議,主會(huì)場設(shè)在廣西農(nóng)墾大廈十樓大會(huì)議室,各制糖公司設(shè)分會(huì)場。集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營部有關(guān)人員、下屬各制糖公司中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。