廣糖集團(tuán)召開內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)“三合一”管理體系建設(shè)現(xiàn)場報告會

    會議上，咨詢機構(gòu)天職國際會計師事務(wù)所對廣糖集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)“三合一”管理體系建設(shè)成果情況進(jìn)行現(xiàn)場匯報，并開展風(fēng)險、內(nèi)控及合規(guī)管理培訓(xùn)。廣糖集團(tuán)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人與天職國際會計師事務(wù)所就內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)“三合一”管理體系建設(shè)有關(guān)事項進(jìn)行溝通和交流。

    李慈軍提出3個方面的工作要求：一要深刻理解內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)“三合一”管理體系建設(shè)工作要求，是適應(yīng)監(jiān)管要求也是自身發(fā)展的需要；二是內(nèi)控是全員的內(nèi)控，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行風(fēng)險管理，做好崗位和業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、評估，做好重點風(fēng)險管控；三是結(jié)合廣糖實際，風(fēng)險合規(guī)“三合一”管理體系建設(shè)本土化，加強溝通，進(jìn)一步完善建設(shè)成果，確保體系建設(shè)質(zhì)量，保障執(zhí)行效果。

    據(jù)悉，按照廣西國企改革三年行動方案和“雙百行動”工作部署，為了提升企業(yè)內(nèi)部控制體系效能，完善集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)農(nóng)墾集團(tuán)的工作部署，廣糖集團(tuán)作為試點單位，2021年開展內(nèi)部控制、風(fēng)險與合規(guī)管理一體化體系建設(shè)項目工作。目前，內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)“三合一”管理體系建設(shè)完成了階段性工作。