日期：2021-08-01 21:32:50 來源：
7月30日上午，廣糖集團召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析視頻會。會議強調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神和視察廣西時的重要講話精神，全面貫徹自治區(qū)年中工作暨重大項目建設(shè)現(xiàn)場會議、自治區(qū)國資委上半年經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作視頻會議以及農(nóng)墾集團2021年上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議部署安排，盤點目標(biāo)進(jìn)度，找準(zhǔn)問題不足，科學(xué)部署下半年工作，動員集團上下全力拼搏三季度、決戰(zhàn)沖刺四季度、加大馬力提速度，奮力實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，全力實現(xiàn)“十四五”開門紅。農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。廣糖集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文作廣糖集團2021年上半年經(jīng)濟運行分析報告。廣糖集團總工程師馬步主持會議。
會議指出，今年上半年，廣糖集團認(rèn)真貫徹自治區(qū)和國資委以及農(nóng)墾集團工作部署,以“起步就要提速，開局就要爭先”的奮斗姿態(tài)，逐步厘清了廣糖集團的發(fā)展思路，面對嚴(yán)峻的市場形勢，咬緊牙關(guān)穩(wěn)住制糖生產(chǎn)，多方發(fā)力廣開增收渠道，實現(xiàn)營收利潤雙過半，實現(xiàn)營收穩(wěn)定增長、利潤顯著減虧，在完成培育“營收貢獻(xiàn)企業(yè)”、出列“虧損企業(yè)”兩大目標(biāo)任務(wù)上取得了顯著成績。通過狠抓狠抓榨季生產(chǎn)管理、發(fā)展新思路、工作專班、制度建設(shè)、增收節(jié)支等方面工作，廣糖集團實現(xiàn)了1-6月合并營業(yè)收入43.46億元，完成全年營收任務(wù)76.8億元的56.59%，同比增加17.02億元，增幅64.39%；實現(xiàn)利潤同比減虧6074.96萬元。
為奮戰(zhàn)下半年，堅決打贏“十四五”開局攻堅戰(zhàn)，李慈軍強調(diào)，要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，堅定推動集團高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心；要樹立強烈的憂患意識、危機意識，在內(nèi)強上下功夫，把憂患意識、危機意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存發(fā)展的催化劑和動力源；要擔(dān)當(dāng)實干，敢為人先，充分發(fā)揮我們在自治區(qū)黨委、政府以及農(nóng)墾集團大力支持的優(yōu)勢，真正把企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任勇敢擔(dān)起來，排除萬難，干出實效，全面提升廣糖集團核心競爭力。
就如何抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，打贏“十四五”攻堅戰(zhàn)，李慈軍要求，一是要奮戰(zhàn)下半年，堅決打贏“十四五”攻堅戰(zhàn)。要提高政治站位，樹立下上一盤棋的思想，全力抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時要加快推進(jìn)自營基地建設(shè)和制糖生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，健全和完善銷售管理，狠抓“三個一批”，抓好國企改革攻堅任務(wù)，努力實現(xiàn)扭虧增盈。二是要統(tǒng)籌兼顧，全面落實各項重點任務(wù)。持續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育，扎實落實巡察整改政治責(zé)任，高質(zhì)量完成黨建工作。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力。倡導(dǎo)一線工作法，集團領(lǐng)導(dǎo)班子要強化督導(dǎo)指導(dǎo)，多深入聯(lián)系企業(yè)一線了解實際情況，各下屬企業(yè)管理人員要帶著拼勁干勁深入一線推動工作和項目落實，推動發(fā)展再提速。同時強化專班工作責(zé)任，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想凝聚戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步完善激勵和干部考核機制。
寧翠文在報告中深入分析了廣糖集團上半年經(jīng)濟運行基本情況、主要特點和存在主要問題，圍繞“持續(xù)強經(jīng)營、抓管理，實現(xiàn)扭虧為盈”目標(biāo)，提出八個“全力以赴”：全力以赴抓好黨建引領(lǐng)工作，營造企業(yè)良好發(fā)展政治生態(tài)；全力以赴抓好農(nóng)務(wù)綜合管理，確保原料端管理出效益；全力以赴抓好檢修技改項目管理，確保項目順利實施；全力以赴抓好巿場營銷工作，確保銷售環(huán)節(jié)增值；全力以赴抓好年度重點工作和各專班方案有序推進(jìn)，確保工作成效；全力以赴做好資金統(tǒng)籌預(yù)算管理，確保實現(xiàn)“兩金壓降”；全力以赴深化內(nèi)部優(yōu)化重組，迅速扭轉(zhuǎn)輔業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)虧損局面；全力以赴抓好規(guī)范土地經(jīng)營管理，提升土地經(jīng)營管理綜合水平。力爭實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)，為農(nóng)墾集團建成大型食品集團和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)廣糖力量。
廣糖集團領(lǐng)導(dǎo)盧文勇、趙衛(wèi)邦、唐紹雄，集團本部各部室中層正副職管理人員，開泰、綠姆山牛業(yè)、房地產(chǎn)、惠農(nóng)寶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在本部大會議室主會場參會，各制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層正副職管理人員、長興生物肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、興桂紙業(yè)相關(guān)工作組成員在所在單位或就近制糖公司分會場參會。