2月20日上午，廣西糖業(yè)集團召開疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，深入學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)墾集團視頻會議精神，部署抓緊抓實疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展工作。集團黨委書記、新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長徐坤傳達農(nóng)墾集團視頻會議精神，通報集團近期疫情防控情況，并作下一步工作部署。集團黨委副書記、總經(jīng)理、新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長蒙廣全對榨季后期生產(chǎn)經(jīng)營工作作部署。集團領(lǐng)導(dǎo)曾作旭、馮文、覃盛樂、盧文勇、馬步出席會議。
會議指出，當前疫情防控工作到了最吃勁的關(guān)鍵階段，集團上下要認真按照中央、自治區(qū)和農(nóng)墾集團的防控工作部署，一以貫之、從一而終地把疫情防控工作抓實、抓細、抓到位。特別要認真貫徹落實好農(nóng)墾集團視頻會議上甘承會書記“三句話”工作要求，貫徹好落實上級部署原則、屬地管理原則、以人為本原則“三個原則”，執(zhí)行好杜絕不作為，杜絕亂講話，杜絕對著干“三個杜絕”，處理好疫情防控和榨季生產(chǎn)的關(guān)系，做到一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓，兩過硬，實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
徐坤書記針對當前集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和問題，要求全力以赴，搶時間、抓進度，千方百計把工作往前趕，為全年任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)：一是全力以赴抓好榨季后期生產(chǎn)，確保收榨總量；二是要著眼保障下半年榨量，搶抓農(nóng)時搞好春種春管；三是要著力保增收保發(fā)展，大力創(chuàng)新銷售供應(yīng)管理。徐坤同時要求，集團上下要立足提高自身經(jīng)營質(zhì)量謀發(fā)展，持續(xù)刀刃向內(nèi)，強化內(nèi)部改革，狠抓降本增效。一是持續(xù)深化內(nèi)部優(yōu)化重組，統(tǒng)籌盤活產(chǎn)能資源和蔗區(qū)資源，加大力度“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。二是全面深化“三項制度”改革，務(wù)必將改革往“深水區(qū)”推進，在人員能進能出、干部能上能下、待遇能高能低上全力做好文章。三是加快優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管控機制，加強重大投資、大宗物資采購等重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的管控，加強風(fēng)險問題防范，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展水平。 蒙廣全總經(jīng)理深入剖析了前一階段集團榨季生產(chǎn)工作成效和存在的問題，對下一步工作提出要求。一是針對當前新冠肺炎疫情防控與甘蔗榨、種、管時令高度重疊的復(fù)雜形勢，科學(xué)統(tǒng)籌，牢抓榨季生產(chǎn)目標不放松，努力實現(xiàn)疫情防控和榨季生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。二是加強甘蔗砍、運、榨綜合管理，努力提高入榨甘蔗新鮮度和原料蔗質(zhì)量，保證榨季生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。三是要及時掌握最新的原料蔗估產(chǎn)信息，有效預(yù)判生產(chǎn)情況，科學(xué)修訂生產(chǎn)計劃。四是加強車間生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)管理，提高產(chǎn)糖率，力爭榨季產(chǎn)糖率超過13%。五是加強榨季后期安全生產(chǎn)管理，強化員工安全意識。六是抓好副產(chǎn)品的平衡生產(chǎn)與管理。七是抓好銷售供應(yīng)管理，實現(xiàn)“賣好糖”，確保營業(yè)收入穩(wěn)步提高。八是提前謀劃下一步檢修技改。九是抓好全面預(yù)算管理，降成本減支出。各制糖公司在分會場參會
廣糖集團疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和總部各部辦主要負責人，14家制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分別在主會場和分會場參加會議。（李興峰/文 黃一芮/攝）
