廣西農墾糖業(yè)集團2017/2018年榨季第一階段分析會在西江 良圻召開

　　1月5日，廣西農墾糖業(yè)集團2017/2018年榨季第一階段分析會分別在西江、良圻制糖公司召開。廣西農墾糖業(yè)集團領導、集團下屬10家制糖公司董事長、總經理，農墾糖業(yè)集團相關部門負責人和所在制糖公司中層正職以上管理人員參加會議。

　　▲在西江制糖，參會人員在該公司負責人的陪同下，一行先后深入西江農場五分場和四分場甘蔗“雙高”基地進行實地考察，并認真聽取相關負責人就甘蔗“雙高”基地的建設情況、品種改良及碎葉還田等方面的經驗介紹。

　　隨后，該公司相關負責人還就甘蔗改良品種情況、蔗區(qū)發(fā)展思路、加強原料蔗質量管控及蔗梢留種工作推廣等情況作詳細介紹，并就本榨季生產工作情況、安全環(huán)保工作情況、存在問題以及下一步工作計劃作了全面匯報。糖業(yè)集團領導對該公司的農務以及生產工作給予了充分肯定：一是實施精細化管理，有效提高企業(yè)利潤。二是與基地農場密切配合，砍運協(xié)調，碎葉還田工作推進快，積極推廣“雙高”品種建設。三是針對上榨季生產存在的問題，采取的整改措施正確到位，使壓榨抽出率、煮煉收回率、蔗渣打包率大大提高，高品質赤砂糖的生產更加穩(wěn)定。四是積極爭取政府支持，改造鍋爐自動控制系統(tǒng)，使熱效率明顯提升。五是環(huán)保方面，鍋爐煙氣除塵以及廢水處理的效果明顯，2016/2017榨季以來全部達標排放。

　　▲在良圻制糖，會議總結了本榨季第一階段生產情況、對標定標追標（簡稱“三標”）工作、白砂糖產品二維碼溯源防偽系統(tǒng)、生產標準貫標、信息化建設等方面工作，部署下一階段工作。

　　會議指出，2017/2018榨季第一階段各公司涌現(xiàn)出了許多工作亮點，農務工作同比上榨季有較大進步，煮煉收回、節(jié)能降耗、還原糖分等指標同比優(yōu)化，生產設備管理精細有序，整體生產運行情況良好，各公司的工作亮點值得相互學習借鑒。第一階段集團總共完成榨蔗量108萬噸，產糖12.35萬噸，基本完成榨季動員會工作任務。2017年累計獲得省部級科技項目6項、科技成果登記4項、制定地方標準4項，在研項目23項，獲得專利19項，4家企業(yè)獲得國家高新技術企業(yè)認定，5家企業(yè)通過廣西名牌產品認定等，搭建了生產管理信息化平臺和白砂糖產品二維碼溯源防偽系統(tǒng)平臺建設等，科技創(chuàng)新成果領先行業(yè)。

　　會議對如何做好下一階段的工作提出了要求。一是各單位董事長要帶頭抓農務工作，把原料蔗生產放在首位，與政府聯(lián)手維護蔗區(qū)秩序，打擊違法收購甘蔗活動，全力以赴抓好農務砍運，提高甘蔗質量，為生產車間提供充足、優(yōu)質的原料蔗，保證滿負荷生產的同時，組織人員多深入蔗區(qū)基層，做好品種結構調整、“雙高”基地建設、高產高糖品種推廣、蔗梢留種工作、冬春種植和推廣“長興”生物肥使用等，努力實現(xiàn)“擴面增量”，提高甘蔗質量和總量。二是各單位要抓好內部管理，明確生產管理分工和監(jiān)督問責，遵循制糖工藝原理，結合開展“三標”工作要求，分析桔水產率和還原糖分偏高、產糖率和一級A率偏低等原因，想方設法解決諸多的共性問題和差異問題，多措并舉抓好跑冒滴漏管理工作，完成供應華墾紙業(yè)蔗渣任務，以及提高成本意識，嚴格各項費用開支，確保各項費用降低5%以上。三是嚴格抓好歲末年初的安全工作，加強生產設備的巡檢、維護和隱患排查，春節(jié)前各單位進行安全生產交叉檢查，把安全生產擺在生產第一位，把“安全是效率、安全是幸�！钡睦砟钬瀼氐矫總�單位、每個工作崗位，加強宣傳引導，提高員工的安全意識，堅決消除安全隱患，進一步改善安全環(huán)境，確保生產安全均衡、連續(xù)高效運行。四是加強財務監(jiān)督管理，提高資金使用效益。各單位要未雨綢繆抓好成本核算和監(jiān)督，加強與金融機構和集團的溝通，統(tǒng)籌安排和籌措資金，確保生產持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進行。五是各單位要認真做好廣西糖業(yè)團體標準貫標工作，把偏離的指標與新標準進行對標，斧正執(zhí)行。六是加快推進科技創(chuàng)新和人才隊伍的建設，與高校和科研院所進行產學研用合作，繼續(xù)做好國家、自治區(qū)重點實驗室的培育，構建一批12項產學研用一體化項目，建設2個市級以上的研發(fā)平臺，培育甘蔗混產物動物飼料工程技術研究中心和甘蔗紅糖技術研究中心，加快科技成果的轉化和創(chuàng)新驅動的轉變，提升農墾糖業(yè)各公司產品的品牌，提高農墾糖業(yè)自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。七是抓緊解決白砂糖產品二維碼溯源防偽系統(tǒng)平臺建設存在的問題，與供應商溝通限期解決設備故障，確保生產實時數(shù)據(jù)正常上傳。八是做好信息化建設工作，完善生產管理信息化平臺遠程內網光纖、建設云數(shù)據(jù)庫、生產管理數(shù)據(jù)上傳可視化系統(tǒng)，各項重要數(shù)據(jù)由集團統(tǒng)一對外發(fā)布，確保數(shù)據(jù)的可靠性和權威性。九是及時組織召開好銷售會議，統(tǒng)籌做好產品銷售對接工作，加快銷售資金回籠，確保產供銷平衡。

分析會良圻會場

分析會西江會場

與會人員深入西江蔗區(qū)實地考察的情景