農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)紅河制糖公司 著力推進(jìn)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)

農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)紅河制糖公司積極貫徹落實(shí)2017年全區(qū)糖業(yè)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)會(huì)議精神和農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議要求，充分理解“內(nèi)抓管理、外塑形象、降本增效”的深刻內(nèi)涵，多措并舉推進(jìn)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司按照時(shí)間表，分階段、分層次進(jìn)行，逐項(xiàng)推進(jìn)；強(qiáng)化過程管理，對(duì)存在問題及時(shí)分析研究，不斷總結(jié)糾偏；總體規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，使各項(xiàng)指標(biāo)不斷完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和集團(tuán)公司發(fā)展要求。強(qiáng)調(diào)各部室車間要按照職責(zé)，抓好本部門“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作，同時(shí)要督促、協(xié)調(diào)、配合各單位做好“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作。

加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。形勢(shì)是最好的教科書，任務(wù)是最響的沖鋒號(hào)。該公司通過召開專題會(huì)議、班前班后會(huì)、車間微信群、板報(bào)等方式加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部職工開展“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，積極培育和宣傳先進(jìn)典型。加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”方法的學(xué)習(xí)，開展多種形式的培訓(xùn)，積極與先進(jìn)企業(yè)交流，不斷提高管理水平。

全員參與抓推進(jìn)。按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)調(diào)、任務(wù)到人、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的原則，把對(duì)標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓，制定對(duì)標(biāo)工作方案，確立標(biāo)桿，強(qiáng)化閉環(huán)管理，建立了縱向涵蓋產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量、甘蔗蔗糖分、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、等，橫向與其他制糖企業(yè)共計(jì)8大類主要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系，完善包保措施，將對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)與責(zé)任層層分解，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，做到全員參與、分級(jí)控制、人人有責(zé)，并通過加強(qiáng)部門協(xié)同，將本部門工作與“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”工作有機(jī)結(jié)合，確保工作整體推進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

夯實(shí)制度基礎(chǔ)固成效。“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、不斷跟進(jìn)的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。該公司把“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理與公司重點(diǎn)指標(biāo)結(jié)合起來，將管理年活動(dòng)體系程序、作業(yè)程序以及表格、記錄、檢查結(jié)果等，和安全基礎(chǔ)管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，和黨建體系建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施過程管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，把“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”過程及結(jié)果納入績(jī)效管理的指標(biāo)體系，建立一個(gè)完整的企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，并將績(jī)效管理與“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理有機(jī)結(jié)合，成立考核督查組，細(xì)化考核目標(biāo)，加大對(duì)標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)全員的積極性，共同參與到“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作中來，讓對(duì)標(biāo)在激勵(lì)與約束中穩(wěn)步向前。（林自龍）