強化農(nóng)務(wù)砍運種管 全力抓好基地建設(shè) 實現(xiàn)量質(zhì)齊抓目標(biāo)
日期：2015-06-11 17:06:13 來源：良圻制糖
“制糖公司的農(nóng)務(wù)砍運種管措施很給力，實施甘蔗收購點收購甘蔗，緩解了蔗農(nóng)砍蔗運蔗難的問題，我們村的甘蔗基本做到了日砍日進(jìn)廠，甘蔗款和生產(chǎn)農(nóng)資又按時發(fā)放，蔗農(nóng)生產(chǎn)思想穩(wěn)定……”良圻制糖有限公司紅花村調(diào)度員農(nóng)為圻在該公司的農(nóng)務(wù)管理會議上如是說。
2014/2015榨季，良圻制糖有限公司與農(nóng)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和蔗農(nóng)在新常態(tài)下團結(jié)合作，主動適應(yīng)新變化，齊心協(xié)力、攻堅克難，努力克服不利天氣，管好“人、車、票、物、路”生產(chǎn)要素，強化農(nóng)務(wù)砍運種管，全力抓好原料蔗基地建設(shè)，實現(xiàn)了連續(xù)八個榨季春節(jié)不停機生產(chǎn)，實現(xiàn)了農(nóng)務(wù)量質(zhì)齊抓目標(biāo)，企業(yè)蔗農(nóng)受益一舉兩得。
場企密切配合 甘蔗生產(chǎn)有保障
據(jù)悉，該公司充分發(fā)揮農(nóng)場甘蔗種管的主導(dǎo)和輻射帶動作用，與農(nóng)場樹立甘蔗生產(chǎn)一盤棋思想，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強化考核管理，定期組織蔗區(qū)管理員座談，傾聽他們在生產(chǎn)和砍運種管中遇到的困難，要求農(nóng)場和村委因時、因地落實砍運種管措施，引導(dǎo)蔗農(nóng)想方設(shè)法加快甘蔗砍運種管進(jìn)度，實現(xiàn)非極端陰雨天氣不斷槽，力爭做到砍一塊，種一塊，管好一塊。同時，發(fā)揮農(nóng)場砍運種管的示范作用，借助農(nóng)場機械化程度高、技術(shù)力量大、管理規(guī)范等有利條件，爭取農(nóng)場在生產(chǎn)上最大程度配合，發(fā)揮示范帶頭作用，輻射農(nóng)村蔗區(qū)。農(nóng)村蔗區(qū)在農(nóng)場蔗區(qū)的影響和帶動下，90%以上推廣了機械化機耕整地和機械化裝蔗，為該公司加強種植管理和協(xié)調(diào)砍運各項工作提供了有力保障。
砍運管理加強 甘蔗質(zhì)量提高
該公司圍繞“新鮮入榨、平衡收尾”主線科學(xué)合理地安排砍運，狠抓甘蔗質(zhì)量，制定了原料蔗質(zhì)量管理辦法，加強對調(diào)度員的砍運管理考核，加強甘蔗裝運質(zhì)量管理，原料蔗質(zhì)量實行四級驗收把關(guān)，堅持做到規(guī)定時間內(nèi)蔗場存蔗量不超過當(dāng)日壓榨量的20%，并多措并舉抓好春節(jié)蔗的砍運，實現(xiàn)了連續(xù)8個榨季春節(jié)不停機生產(chǎn)。同時，該公司95%的蔗區(qū)實施了機械化裝車，7個試運行的甘蔗收購點運作正常，極大地方便了蔗農(nóng)的甘蔗砍運，勞力短缺，農(nóng)戶家庭砍蔗能力低、周期長的問題，減少甘蔗積壓，原料蔗質(zhì)量和新鮮度得到較大提高，為提高出糖率，減少斷槽時間，提高蔗農(nóng)種蔗信心起到了積極的作用。另外，該公司針對榨季后期存蔗較多的蔗點及難點，想方設(shè)法調(diào)動一切有利資源，多管齊下，集中人力、機械打攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，實現(xiàn)了一次性順利收榨，甘蔗裝載車、甘蔗運輸車集中靈活調(diào)運的優(yōu)勢和團結(jié)協(xié)作精神突顯，2014/2015榨季斷槽時間比公司核定的基準(zhǔn)斷槽時間減少42.23小時。
深化農(nóng)務(wù)服務(wù) 企農(nóng)和諧穩(wěn)定發(fā)展
“良圻制糖的領(lǐng)導(dǎo)親自深入農(nóng)戶慰問和了解生產(chǎn)、做技術(shù)指導(dǎo)，給蔗農(nóng)生產(chǎn)信心……”南鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔗區(qū)天亮村一蔗農(nóng)在一次下鄉(xiāng)慰問中握著農(nóng)務(wù)人員的手激動地說。做好蔗區(qū)服務(wù)工作是該公司發(fā)展蔗區(qū)、穩(wěn)定蔗區(qū)的重要舉措之一。該公司以“蔗農(nóng)是我們的衣食父母”口號為開展服務(wù)工作準(zhǔn)則，在服務(wù)工作方面，除了做好調(diào)運工作外，努力做好蔗款核對發(fā)放工作；及時調(diào)撥各種農(nóng)資、化肥，為廣大農(nóng)戶早種、早管創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)人員深入農(nóng)場、村屯舉辦甘蔗種植管理培訓(xùn)班10多班次，發(fā)放各種生產(chǎn)指導(dǎo)資料5000多份，為推廣甘蔗良種良法種植技術(shù)起到了積極的作用。經(jīng)過多年的培訓(xùn)推廣、引導(dǎo)，大部分蔗農(nóng)已了解蔗尾留種的好處，蔗農(nóng)在砍蔗進(jìn)廠后留尾作種，馬上犁地翻種、蓋膜。同時，為維護蔗區(qū)秩序，確保企業(yè)和蔗農(nóng)利益，該公司投入大量財力、物力及人力，積極配合市、縣榨季指揮部做好原料蔗防外流工作，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂原料蔗進(jìn)廠目標(biāo)管理責(zé)任狀，發(fā)動各村屯的支書、主任、生產(chǎn)隊長加強防范，有效遏制原料蔗外流，最大限度維護企業(yè)和蔗農(nóng)的利益。2014/2015榨季，該公司蔗區(qū)秩序穩(wěn)定有序，無原料蔗外流現(xiàn)象發(fā)生。
企農(nóng)合力協(xié)作 “雙高”糖料蔗基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
該公司借助政策扶持和農(nóng)墾優(yōu)勢，在保面積、推良種、擴大水利灌溉、提高機械化水平等方面下功夫，加快推動“雙高”基地建設(shè)，在去年建設(shè)“雙高”基地3000多畝的基礎(chǔ)上，2015年在農(nóng)村蔗區(qū)又實施6000多畝“雙高”基地。為了完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)成甘蔗畝產(chǎn)8噸以上、蔗糖分14%以上的目標(biāo)，該公司組織工作人員深入蔗區(qū)做好宣傳發(fā)動工作，加強與政府、村委和施工方的溝通協(xié)調(diào)，落實“雙高”建設(shè)任務(wù)和要求，加強各項工作的檢查和督促，優(yōu)先安排整合區(qū)甘蔗砍運，不斷推動“雙高”基地建設(shè)向前發(fā)展。同時，大力引進(jìn)和推廣臺糖22號、柳城05/136和桂糖42號等優(yōu)良品種，抓好新品種試驗和示范工作。目前，2014年“雙高”基地項目已于去年全部完成土地整合3000多畝，道路建設(shè)和水利建設(shè)正在施工當(dāng)中。2015年6300畝“雙高”基地建設(shè)任務(wù)，完成土地整合7000畝左右，并全部在收榨后一星期種植完畢，并逐步完善水利和道路建設(shè)。（李立榮）
