良圻制糖扎實有序推進檢修工作
日期：2014-09-02 08:29:51 來源：良圻制糖
為進一步查缺補漏，深挖設備潛力，良圻制糖公司在做好2013/2014榨季“回頭看”工作的基礎上，及時提出2014年的檢修工作方案，抓住短板，提出解決和整改措施，力求實現(xiàn)設備效用最大化。該公司按照集團“嚴格程序、保證質量、控制投資”的要求，以減少設備故障時間、平衡生產(chǎn)能力、節(jié)能降耗、控制成本、提高效益為目標，結合公司實際，統(tǒng)籌安排，縝密實施，取得了2014年檢修工作的階段性進展。該公司主要做好以下幾方面的工作：
一是科學計劃，有序推進。為保證檢修期間各項工作能夠保質、按時、按量完成，該公司制定了《2014年檢修工作方案》，對檢修的項目和工作進度進行了系統(tǒng)、嚴謹?shù)挠媱澃才牛?0月底具備開榨生產(chǎn)條件為目標，把檢修工作分階段、按步驟進行。截至8月中旬，各部門在有效的協(xié)調(diào)、配合下，各項工作都按照原計劃有效推進，目前已經(jīng)完成原計劃的80%以上。通過檢修后，該公司將進一步穩(wěn)定平均日榨量在4300噸/日以上，并保證在最高榨量達到4500噸/日時的平衡穩(wěn)定生產(chǎn)，確保各項指標穩(wěn)中有升。
二是以開展6S管理為契機，全面提升公司管理水平。該公司在檢修期間開展了一次全員的6S管理培訓，向廣大職工普及6S管理活動的內(nèi)容和意義，并制作出版了七幅板報，進行相關的知識宣傳，營造良好的活動氛圍。該公司還成立的6S管理活動領導小組和辦公室，不定期對各車間、部室的生產(chǎn)和辦公場所進行檢查，對不符合要求的地方進行曝光，并限時整改。6S管理活動的開展進一步整頓了生產(chǎn)工作的現(xiàn)場，美化了環(huán)境，同時也提高了職工的安全意識和素養(yǎng)，為檢修工作的推進提供了有利條件。
三是長抓安全生產(chǎn)管理不松懈。該公司以6月份開展安全生產(chǎn)月活動為契機，進行了一次大規(guī)模的安全知識宣傳和培訓，通過懸掛橫幅、張貼海報、制作安全生產(chǎn)板報等方式，并利用報紙、廣播和網(wǎng)絡平臺對安全知識進行宣傳，提高廣大職工的安全素質和防范意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。同時，該公司還組織開展了一次消防安全知識培訓，讓廣大職工學習基本的消防知識和消防器材的使用，提高消防逃生與自救、處理應急事故的能力，也為檢修技改和生產(chǎn)工作的安全進行打下基礎。期間，該公司還進行了多次安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查檢修工作中的安全隱患，盡可能杜絕安全事故的發(fā)生。
四是節(jié)約成本，節(jié)能降耗。為有效控制檢修的費用不超支，各級管理部門對物資計劃、審核、采購到領用進行層層把關，盡量修舊利廢，設備、鋼材、管材、零配件等選型時做到科學合理，既要滿足生產(chǎn)工藝要求，又要避免大馬拉小車、低要求高配置等浪費現(xiàn)象。該公司該要求各工段在上報各種物資計劃時，須注明材料用途及用處，以便管理人員依據(jù)設備解體鑒定實際情況，并對各種物資計劃進行審核、把關，在資金的使用上得到了有效控制。
五是獎懲分明，確保質量。為鼓勵員工積極做好今年的檢修工作，搶工期，趕進度，保質量，該公司制定了專門的獎懲方案，對能夠在原定計劃時間內(nèi)完成檢修技改任務的工段，在申請驗收合格后可獲得相應的休假，未能完成任務的則要下調(diào)該工段當月的檢修期浮動工資基數(shù)。設備在檢修質量保質期內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，也要對相關檢修人員及設備驗收人員進行經(jīng)濟處罰。此外，該公司還鼓勵廣大員工針對榨季生產(chǎn)中存在的不足提出各種合理化建議，對確有成效的建議和創(chuàng)新項目公司將給予相應的物質獎勵。這一方案的實施，大大提高了員工的工作效率，增強了員工的質量意識、創(chuàng)新意識，為保質、按時、按量完成檢修任務提供保障。（莫燕選）
