梁逸總經(jīng)理到各子公司調(diào)研
日期：2014-07-11 16:44:54 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
6月17-25日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸一行五人到各子公司進(jìn)行第二季度安全生產(chǎn)督查及2013年技改項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
梁逸一行深入各公司生產(chǎn)車間了解檢修技改情況，并聽取各公司2014年上半年安全生產(chǎn)工作以及2013年檢修技改情況匯報(bào)。通過(guò)查看資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查組對(duì)各公司開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及檢修技改工作給予充分肯定，并對(duì)各公司在這兩項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題提出了整改意見和建議。梁逸就如何抓好安全生產(chǎn)和檢修技改工作提出要求：一是要在抓好檢修質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。要加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備損耗，降低檢修費(fèi)用。二是要抓好源頭控制，提高安全率，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，有針對(duì)性的做好重點(diǎn)督查和監(jiān)督整改工作，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保安全管理可控在控。三是要繼續(xù)推行精細(xì)化管理。要鞏固精細(xì)化管理工作成效，明確今年目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓生產(chǎn)計(jì)劃管理，把計(jì)劃做細(xì)做實(shí)，將精細(xì)化管理延伸到生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理與工作水平。圖為梁逸一行在昌菱制糖檢查指導(dǎo)工作（郭瓊文 毛玉龍 林自龍 黃瓊震 莫燕選）
