紅河制糖學(xué)習(xí)貫徹糖業(yè)集團(tuán)13/14年榨季工作總結(jié)會精神
日期：2014-05-26 10:08:21 來源：紅河制糖
5月20日，紅河制糖公司召開中層管理人員會議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)13/14年榨季工作總結(jié)會議精神，部署當(dāng)前工作重點(diǎn)，扎實(shí)有效推進(jìn)2014年檢修技改工作的平穩(wěn)開展。
該公司董事長韋英毅傳達(dá)了糖業(yè)集團(tuán)13/14年榨季工作總結(jié)會議精神，就當(dāng)前工作提出要求。要求全體干部員工要認(rèn)清當(dāng)前糖市的低迷形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障，以新的思路促發(fā)展；要優(yōu)化檢修技改資源配置，常算經(jīng)濟(jì)賬，最大限度提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
該公司李懋登總經(jīng)理在會上對13/14年榨季工作進(jìn)行了深入的分析總結(jié)，并結(jié)合國內(nèi)國際食糖市場情況和榨季工作中存在的問題，對下階段工作進(jìn)行了安排布置。他強(qiáng)調(diào)，一是各車間部室主要負(fù)責(zé)人須重視和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，全員參與，統(tǒng)一思想和目標(biāo)任務(wù)，從零開始，不能安于現(xiàn)狀，善于挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，克服不足，要把精細(xì)化管理貫穿到各項(xiàng)具體工作的始終，使之常態(tài)化、日�；�，執(zhí)行到每一個崗位以及每一項(xiàng)檢修技改工作的各個環(huán)節(jié)、步驟，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道精細(xì)，腳踏實(shí)地，確保檢修質(zhì)量。二是圍繞檢修工作，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)范管理流程，提高工作效能，形成制度管權(quán)、制度辦事、制度管人的格局。檢修計(jì)劃須完整、可行、到位、有針對性，要重視榨季生產(chǎn)中存在的各種問題，“下猛藥醫(yī)、下重手錘”，全力解決“短板”問題；檢修措施和方法，要立足自身，善于吸收和借鑒，盡量“自己動手，豐衣足食”，減少對外協(xié)單位的依賴性。三是檢修資金的調(diào)配和使用須“看菜吃飯，量體裁衣”，有計(jì)劃、有監(jiān)督，管控到位，切實(shí)把有限的資金用活、用細(xì)。四是做好一線職工的培訓(xùn)工作。要充分利用檢修期空閑時間，以提升崗位適應(yīng)能力為目的，以生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以提高操作技能為重點(diǎn)，開展分類分層、針對性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，著力提高一線員工綜合素質(zhì)。（林自龍）
