1月5日，金光制糖公司召開第一小期生產分析會。會議指出，自開榨以來，該公司生產管理各項工作有序運行，實現(xiàn)良好開局。榨季生產呈現(xiàn)出一些新的特點、亮點，如糖分總收回率、混合產糖率、白砂糖一級品率同比均有所提高。同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：生產設備故障時有發(fā)生，均衡生產、連續(xù)安全生產受影響，日均榨蔗量沒有達到預期目標，壓榨抽出率較去年同期明顯下降，仍有很大的挖掘潛力和提升空間。
該公司董事長徐杰榮強調，本期生產分析會，就是要亮家底，揭家丑，知恥而后勇。針對第一小期生產管理中出現(xiàn)的問題，為進一步做好下一階段的各項工作，促進生產管理邁上新的臺階，他提出了要求：一是要增強危機感、使命感和責任感，既不要妄自菲薄，也不能沾沾自喜，時刻保持清醒認識，自找差距，努力追趕。二是要繼續(xù)切實開展“精細管理、鑄造卓越”主題活動，在鞏固既有成果的基礎上不斷引向縱深，堅決把對標管理進行到底。三是要加強、規(guī)范崗位操作和對小指標的控制，實現(xiàn)物料管理關口前移，集中精力主抓收回、努力提高產糖率。四是要繼續(xù)抓好安全生產工作。安全生產工作任何時候只能加強而不能放松，下一階段既是榨季的黃金季節(jié)，又適逢春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，既要抓好榨季生產又要做好節(jié)日安排。繼續(xù)抓好設備安全運行管理，堅持設備巡檢制度，做好安全生產動態(tài)管理。五是要樹立信心，排除萬難，發(fā)揚團隊合作精神，以更加昂揚的斗志一心一意謀指標。六是要堅持每周召開生產例會并形成制度化、常態(tài)化。充分利用每周生產例會，分析生產管理中存在的問題，提出解決問題的措施辦法，為小期經(jīng)濟分析會的召開并達到預期效果創(chuàng)造條件。 （宋海鋒）
