近年來，為了使確定的標準體系更加科學、合理，紅河制糖公司一方面邀請自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局、廣西標準化協(xié)會和來賓市質(zhì)監(jiān)局專家就工作中的有關問題進行了研究和探討，另一方面積極向已經(jīng)建立運行標準化體系的先進企業(yè)學習取經(jīng)，結(jié)合企業(yè)實際，對該公司初步確定的企業(yè)標準體系層次、框架設置及修訂要求等內(nèi)容進行了必要的補充和完善，完成了標準化體系文件匯編。同時，堅持定期檢查制度，對標準化體系的適用性、有效性和運行情況進行定期審核評價，保證了該體系在管理中得到了有效落實和不斷完善，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升、促進節(jié)能降耗、規(guī)范各項管理工作起到積極的推動作用，同時，也為紅河制糖創(chuàng)廣西名牌產(chǎn)品打下堅實的基礎。
一、高標準，高規(guī)格建立標準化組織機構(gòu)，配齊人員，保障有力
該公司成立了由董事長擔任主任，包括各部門負責人為成員的標準化工作委員會管理公司的日常標準化工作，配置了1名專職標準化人員，各部室、車間共設有兼職標準化人員8名，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保障。
二、有的放矢制訂標準化方針、目標、規(guī)劃，不斷完善標準的收集和更新，扎實推進標準化培訓教育
該公司確定企業(yè)的標準化方針、目標，制定了《2010-2013年標準化工作發(fā)展規(guī)劃》，為扎實開展標準化工作指明了方向。一方面，“標室”通過國家標準化網(wǎng)、中國質(zhì)量網(wǎng)、食品安全網(wǎng)及國家食糖及加工制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等主流網(wǎng)站和廣西法制日報、糖業(yè)信息、中國食品安全報等報刊及時收集最新法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準，以確保標準化管理體系的有序進行并持續(xù)改進；另一方面，積極組織員工培訓學習《標準化法》、《標準化基礎》、《企業(yè)標準體系實施指南》等相關標準化法律法規(guī)及知識，進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，更好地推進該公司標準化管理。同時加強專、兼職標準化人員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，
三、建立企業(yè)標準體系，促進企業(yè)管理工作規(guī)范化、標準化、科學化、民主化
該公司按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列國家標準的要求，制定了《企業(yè)標準化管理辦法》，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所涉及的技術事項和管理事項制定系列標準，建立以技術標準體系為主，管理標準和工作標準體體系相配套的企業(yè)標準化體系，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)“四化”，即規(guī)范化、標準化、科學化、民主化。
四、發(fā)揮標準的標桿作用，整合內(nèi)部資源，開展標準化良好行為工作見成實效
（一）加強基地建設，大力推廣原料蔗種植技術，保面積增單產(chǎn)，實現(xiàn)了原料蔗歷史性突破。12/13年榨季，該公司進廠原料蔗突破100萬噸，正式邁入百萬噸大廠行列，實現(xiàn)了歷史性的突破，原料蔗總量同比增長36%，平均單產(chǎn)居來賓市第一位，榮獲糖業(yè)集團進廠甘蔗量增幅最大獎。
（二）推行標準化管理，注重成本全過程的控制，生產(chǎn)成本明顯降低。通過嚴格制定，并執(zhí)行公開、公正、透明的采購標準和相關制度，做到有計劃采購，加大過程控制，力行節(jié)約。
（三）利用標準化提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的核心競爭力進一步增強。該公司把標準作為工作和考核的依據(jù)，全力提升公司的現(xiàn)代化管理水平，以健全的管理制度，完善的工藝設備和監(jiān)測手段，確保產(chǎn)品技術指標達到或高于國家標準，質(zhì)量優(yōu)良，滿足顧客要求。
企業(yè)標準化體系建設工作是一項復雜的、長期的、動態(tài)的、系統(tǒng)的基礎工作，該公司將繼續(xù)加強對標準實施的監(jiān)督檢查，提高標準實施的有效性，以推動企業(yè)管理，不斷增強企業(yè)核心競爭力，不斷做大做強做優(yōu)“甜蜜事業(yè)”。（紅河制糖 品質(zhì)部）
