金光制糖召開職代會(huì)
日期：2013-12-03 16:09:07 來源：金光制糖
11月14日，金光制糖公司召開第十七屆一次職工代表大會(huì)暨2013/2014年榨季動(dòng)員大會(huì)，來自本屆職代會(huì)正式代表、列席代表，各部室車間班長、值班長、技術(shù)員共150多人參加了會(huì)議，金光農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)邀出席會(huì)議。
該公司總經(jīng)理韋紅橋在會(huì)上作題為《深入開展精細(xì)化管理 促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展》的工作報(bào)告并傳達(dá)廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2013/2014年榨季動(dòng)員大會(huì)精神。報(bào)告全面總結(jié)了公司2012年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了2013/2014年榨季的工作思路和工作目標(biāo)。
會(huì)上，該公司董事長徐杰榮就如何進(jìn)一步做好2013/2014年榨季各項(xiàng)工作，提出要求：一是排除干擾，明確目標(biāo)，一心一意謀指標(biāo)。要緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的指導(dǎo)思想，以甘蔗為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為手段，努力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，扎實(shí)開展榨季生產(chǎn)管理工作。二是認(rèn)清形勢(shì)，居安思危。讓企業(yè)失敗的辦法遠(yuǎn)比讓企業(yè)成功的辦法多得多，每位員工都是公司命運(yùn)的主宰者，都有義務(wù)、有責(zé)任去提高自己崗位的能力，用眼去看，用心去干，共同把企業(yè)“蛋糕”做大。三是深入開展精細(xì)化管理，力促各項(xiàng)工作上臺(tái)階。要把精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，轉(zhuǎn)化為每一位員工的自覺行為。要保持和鞏固精細(xì)化管理階段性成果，建立健全精細(xì)化生產(chǎn)管理長效機(jī)制。四是更新觀念、凝聚共識(shí)，形成合力。廣大干部職工要以踏石有印，抓鐵留痕的干勁抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，牢固樹立“全廠一盤棋”的思想，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來，把智慧和干勁凝聚到全面完成2013/2014年榨季各項(xiàng)工作任務(wù)中來，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，該公司各有關(guān)部門、車間、班組代表在會(huì)上就如何做好新榨季工作作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議表決通過了《金光制糖有限公司2012年工作報(bào)告》、《2012年度財(cái)務(wù)決算及2012/2013年榨季財(cái)務(wù)分析報(bào)告》、《2013/2014年榨季生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案》。（宋海鋒）
