梁逸常務(wù)副總經(jīng)理到紅河制糖調(diào)研
日期：2013-12-03 15:44:11 來(lái)源：紅河制糖
11月28日，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸一行到紅河制糖公司調(diào)研榨季生產(chǎn)情況，并深入車間，針對(duì)該公司蒸發(fā)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行“把脈會(huì)診”，提出解決辦法。
調(diào)研會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人就開榨以來(lái)的生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題和采取的措施向梁逸常務(wù)副總經(jīng)理一行做了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組就實(shí)地摸查調(diào)研情況，結(jié)合該公司相關(guān)方案，針對(duì)蒸發(fā)系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析、探討，并提出十多條解決建議和辦法。梁逸常務(wù)副總經(jīng)理就該公司如何開展下一步工作，提出要求：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格操作制度，在工藝指標(biāo)方面多做文章，多下工夫。二是提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供有力依據(jù)。三是加強(qiáng)設(shè)備排查力度，開展全面診斷和系統(tǒng)分析，確保系統(tǒng)運(yùn)作正常，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)。四是找準(zhǔn)突出問(wèn)題和管理短板，落實(shí)責(zé)任主體，做好車間、工段、班組工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)打開局面，做出亮點(diǎn)。（林自龍）
