良圻制糖公司召開第二屆六次職代會 工代會
日期：2013-11-17 10:31:35 來源：良圻制糖
11月7日，良圻制糖有限公司召開第二屆六次職代會、工代會暨2013/2014榨季生產(chǎn)動員大會。會議總結(jié)了過去一年該公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中取得的成績和不足，提出了新榨季生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)。良圻制糖公司董事長曹芳武作董事會工作報(bào)告和新榨季生產(chǎn)動員。
大會指出，過去一年，該公司努力克服市場疲軟帶來的種種困難，以“多榨蔗、多產(chǎn)糖、增效益”為中心，在保證“安全、穩(wěn)定、均衡、連續(xù)”的前提下，緊緊圍繞“三提高一降低”的工作思路抓好生產(chǎn)，千方百計(jì)挖潛力，積極尋找降本增效的突破口，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)的管理和考核，將多產(chǎn)糖、多產(chǎn)一級A類白砂糖作主攻方向，其一級白砂糖產(chǎn)率達(dá)到了糖業(yè)集團(tuán)中的最高水平，并實(shí)現(xiàn)了甘蔗平均畝產(chǎn)6.45噸，創(chuàng)下歷史單產(chǎn)和總產(chǎn)最高紀(jì)錄，獲得了廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季生產(chǎn)考評第一名的成績。
新榨季，該公司力爭實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠原料蔗50萬噸以上，最大限度地提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“三提高一降低”的目標(biāo)，打一個(gè)漂亮的翻身仗。
為確保新榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，大會要求全體職工著力在抓管理、挖潛力、穩(wěn)質(zhì)量、降成本上做文章，在壓、擠、省上下功夫，努力往利潤指標(biāo)上靠。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感與使命感，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)榨季“開門紅”。二是要開展好“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動，將對標(biāo)管理工作進(jìn)行到底：第一，要堅(jiān)持挖掘蔗區(qū)潛力，加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理和基地建設(shè)，確保榨量穩(wěn)步提高；第二，要堅(jiān)持抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理，務(wù)必從重視節(jié)能降耗、貫標(biāo)、小指標(biāo)管理、安全生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、提高執(zhí)行力和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面挖潛力、降成本、開拓增效途徑，確保生產(chǎn)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)小指標(biāo)任務(wù)，爭取在集團(tuán)榨季考評中名列前茅。三是要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)給患有“元老病”的員工治治病，通過加強(qiáng)教育使員工樹立正確的價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工的商業(yè)人格提高員工自身的素質(zhì)，通過加強(qiáng)公司的勞動紀(jì)律管理營造良好的氛圍彰顯正能量，實(shí)施新型崗位管理和薪酬管理制度等，打造一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
大會還聽取和審議了《2013/2014年榨季制糖生產(chǎn)考核管理辦法》、《2012/2013年榨季農(nóng)務(wù)管理方案》、《勞動紀(jì)律管理暫行辦法（修正案草案）》等，并對第二屆五次職代會、工代會議案征集處理情況進(jìn)行通報(bào)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、農(nóng)場特邀領(lǐng)導(dǎo)，以及該公司職工、工會全體代表和非兩會代表的工段長以上管理人員100多人參加了會議。圖為大會現(xiàn)場。（李立榮 莫燕選）
