廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團董事長劉剛在2013年開年全體員工大會上致詞
日期：2013-02-23 15:05:04 來源：行政事務部
2月16日在開年全體員工大會上，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團董事長劉剛向全體員工致以新春的祝福和寄語，對2012年糖業(yè)集團取得的成績給予充分的肯定，并對2013年糖業(yè)集團的發(fā)展給予厚望。劉董事長提到，2012糖業(yè)集團取得的成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，糖業(yè)集團面對2012年糖價的大幅度波動對企業(yè)的效益造成了較大的沖擊，仍很好地完成了董事會制定的年度經(jīng)營目標，這是值得肯定的；其次，在如此困難的條件下，盡管我們的效益較往年有所下滑，但是在調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈的道路上邁出了堅實的第一步，為今后的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)；再次，朗姆酒的影響越來越大。在剛結(jié)束的自治區(qū)“兩會”上，朗姆酒產(chǎn)業(yè)成為熱門話題，自治區(qū)政協(xié)會議將朗姆酒產(chǎn)業(yè)作為重要議題來進行研究，這標志著朗姆酒項目已經(jīng)從農(nóng)墾發(fā)展戰(zhàn)略項目躍升成為廣西自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略項目，朗姆酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將對農(nóng)墾糖業(yè)集團甚至農(nóng)墾集團今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用。這些都是糖業(yè)集團全體員工共同努力的結(jié)果。
劉董事長強調(diào)，在2013年如何做大做強農(nóng)墾集團，如何完成自治區(qū)黨委對農(nóng)墾下達突破1000億經(jīng)營總收入的目標，這跟糖業(yè)集團的發(fā)展緊密相關(guān)。首先，必須搞好糖業(yè)集團在香港H股上市工作。以糖業(yè)集團上市為標志，廣西農(nóng)墾由傳統(tǒng)的企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，這將是廣西農(nóng)墾建墾61年實現(xiàn)的第七個重大轉(zhuǎn)變，糖業(yè)集團上市工作做得好不好，上市這件事做得漂亮不漂亮，不僅關(guān)系到糖業(yè)集團今后的發(fā)展，關(guān)系到我們能不能把糖業(yè)集團打造成為一個現(xiàn)代企業(yè)，而且關(guān)系到整個廣西農(nóng)墾能不能轉(zhuǎn)變成一個現(xiàn)代企業(yè)。農(nóng)墾的發(fā)展分為五大板塊：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、集團經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、海外農(nóng)墾和資本運營，我們就是靠這五大塊推進農(nóng)墾經(jīng)濟社會的發(fā)展。盡管A股的市盈率和估值高，但是整個金融市場、股票市場的法律環(huán)境和規(guī)范性比不上香港H股。我們既然要打造一個現(xiàn)代企業(yè)，一開始就要規(guī)范，一開始起點就要高，一開始就要追求一個完美。從今年起，我們將海外農(nóng)墾戰(zhàn)略布局的重點調(diào)整到東盟10國地區(qū)，但由于錯綜復雜的國際形勢的影響，我們的“走出去”戰(zhàn)略承受了一定的風險。如果糖業(yè)集團在香港H股上市成功，將為我們農(nóng)墾集團開拓東南亞市場、打造建海外農(nóng)墾搭建起一個重要的發(fā)展平臺�？紤]到融資市場的規(guī)范性，考慮到海外農(nóng)墾的建設，我們選擇了香港H股上市，所以2013年對于我們糖業(yè)集團來說，搞好香港H股上市是頭等大事。第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，堅定不移的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在這一方面糖業(yè)集團已經(jīng)走在前面，而且還會在整個廣西農(nóng)墾在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方面起領(lǐng)頭羊的作用。
目前我們的糖業(yè)集團有兩大支柱產(chǎn)品糖和酒精，擁有110萬畝的蔗區(qū)，年榨蔗量520萬噸，年產(chǎn)糖量65萬噸，在這樣的條件下想要完成百億目標，如果按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有擴大我們的種植面積，或者是提高甘蔗單產(chǎn)來提高甘蔗榨蔗量來實現(xiàn)。但是在土地資源越來越緊缺的今天再想擴種110萬畝的蔗區(qū)，這是不可能的。再次就是改良甘蔗品種，改善生產(chǎn)管理技術(shù)，但是甘蔗單產(chǎn)由5噸提高到10噸這在短期內(nèi)也是無法實現(xiàn)的，這就明確的告訴我們再建一個糖業(yè)集團靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式是行不通的。那怎么辦？只能走轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式的道路，跳出土地的限制，跳出單產(chǎn)的限制，跳出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的模式，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈。在過去2012年里，糖業(yè)集團在保留原有的糖和酒精的傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還將蔗渣漿、紙、糠醛、生物肥、朗姆酒等項目全面啟動起來，未來2年內(nèi)如果各項項目能順利完成并達產(chǎn)運行的話，所產(chǎn)生的效益將超過40個億，這不僅能夠調(diào)整和優(yōu)化我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風險能力，而且實現(xiàn)了再造一個糖業(yè)集團的目標，在“十二五”末向自治區(qū)黨委、政府遞交一份滿意的答卷。（行政事務部）
